Zaostřeno na nákup – bez materiálu nevyrobíme a zákazník nic nedostane.
Pravda, která je každému zřejmá. Ale víte, jaké jsou rozdíly mezi nákupem pro projektovou a opakovanou výrobu?
Jak se liší v těchto případech komunikace s dodavateli? Znám mnoho top manažerů, kteří chtějí schvalovat nákup každé maličkosti. Je to správné? A může schvalování nějak urychlit ERP systém? V tomto tématu se budeme zabývat i mechanizmy příjmu z nákupu do zásob a zaskladňováním a nebude chybět ani hodnocení dodavatelů a metriky pro řízení nákupu.
.png)
.jpg)
