Do tří let lídrem v průmyslové automatizaci, SkyLimit má velké plány

Rohovor nejen o plánech pro rok 2025 nám poskytl jeden z partnerů skupiny SkyLimit Industry, pan Michal Bakajsa.

Proč jste si ze všech oborů, kam investovat, vybrali právě strojírenství?

České strojírenství mělo a stále má ve světě dobrý zvuk. Ale v poslední dekádě jsme trochu vyklidili pozice na globálních trzích. My se vracíme zpátky. Pro rozvoj strojírenství u nás hovoří dlouholetá historie a velmi šikovní, kreativní a flexibilní lidé.

Ještě možná to doplním, že na rozdíl od jiných investičních společností, se opravdu soustředíme výhradně na jeden obor, a to strojírenství. Samozřejmě cílíme na velkou přidanou hodnotu a značný podíl lidské práce, zejména té duševní. V tuto chvíli vidíme jako perspektivní růst v oblasti průmyslové automatizace.

Řekl jste, že se do tří let chcete stát lídrem na trhu? Co to pro vás znamená? Jaké máte měřitelné cíle?

Existují relativně jednoduchá srovnání, základním je roční obrat v tom daném segmentu. Dalším možným kritériem je například počet instalovaných automatických linek nebo počet instalovaných robotů do výroby. Jakékoliv měření může být trochu zavádějící. Možná nejvýstižnější vyjádření by bylo takové: Do tří let chce být Skylimit první nebo druhá volba, na kterou se zákazníci obrátí s požadavkem na automatizování výroby v průmyslu.

Vy sám jste spíše ekonom než strojař. Jaký je váš vztah k oboru, kde podnikáte?

Můj background není strojařský. Zaměření moje i mých dvou kolegů je spíše bankovně poradenské a v tuto chvíli investorské. Náš společný příběh začal někdy v roce 2015, kdy jsme se společně potkali při spolupráci na projektu. Rozuměli jsme si a založili jsme Skylimit. Naše strategie je vstupovat kapitálově do malých a středních českých strojírenských firem, které mají své vlastní know-how a vlastní výrobky. To pro nás znamená, že většina jejich produkce vzniká na základě vlastního vývoje a vlastní konstrukční činnosti. Dosud jsme investovali do pěti společností a jednu novou firmu v oblasti průmyslové automatizace jsme založili v roce 2024. Náš cíl je vybudovat českou strojírenskou skupinu firem, které se budou synergicky posilovat.

Chcete být nositeli nových trendů. Jaké trendy jsou nyní ty aktuální?

Samozřejmě plná automatizace formou robotických pracovišť, dále využívání umělé inteligence. Také virtuální realita, nejčastěji v podobě digitálních dvojčat. Úzce je s automatizací spojena také digitalizace všech procesů, která zajišťuje sběr a vyhodnocování dat a podává aktuální a spolehlivé informace o tom, co se ve výrobě děje.

Kde plánujete sehnat kvalifikované odborníky pro plánovaný rychlý růst firmy?

Já myslím, že jich je na trhu obrovské množství. Strojírenská historie u nás je jednoznačná a samozřejmě se mění z manuální práce do mentální a duševní. Myslím si, že čeští zaměstnanci se vyznačují opravdu neuvěřitelnou kreativitou a schopností řešit problémy. Velmi si slibujeme od zaměstnanců, kteří nyní pracují ve výrobních firmách, mají nějakou zkušenost s automatizací, jsou kreativní a připraveni posunout se doborně ještě dál. V momentě, kdy se staneme jedním z lídrů na trhu, budeme i zajímavým zaměstnavatelem a věřím, že dokážeme přitáhnout ty správné lidi.

Čím se podle vás liší potřeby automatizace velkých společností a středních a malých firem, na které vy se chcete soustředit?

U velkých gigantů, kteří jsou v České republice primárně v automotive sektoru, je už nyní robotizace a automatizace ohromná. Jejich týmy odborníků je neustále snaží tento proces posunout ještě dál, je to pro ně nutnost a každodenní chleba.

Střední a malé firmy jsou mnohem váhavější a většina z nich s automatizací ani nezačala. Přitom každému je jasné, že právě v tom je budoucnost výroby. Chceme pomáhat firmám s rozjezdem automatizované výroby od prvních kroků. To znamená, poskytnout jim napřed analýzu jejich procesů. Navrhnout, kde by u nich byla změna nejefektivnější a přinesla rychlou návratnost. Případně plán automatizace rozdělit do několika etap, odpovídajících finančním možnostem zákazníka. Často se setkáváme se situací, kdy firma zmodernizuje určitý výrobní uzel. Ale výsledek se ukáže jako neefektivní, protože přestane stíhat navazující výroba na vstupu i výstupu. Bez dobře připraveného plánu je podobný postup jen mrhání peněz.

Nabízíte audit, o kterém jste mluvil, i jako samostatnou službu?

Samozřejmě, je to i jeden ze základních pilířů, na němž vznikla nejmladší firma naší skupiny Skylimit automation. Založili jsme ji na začátku roku 2024 jako inženýringovou konstrukční společnost s primárním úkolem vyhledávat nové zakázky. Pokud nás osloví majitel firmy, jsem schopni mu zpracovat komplexní pohled na jeho výrobu. Strojařina je tradiční obor a pro mnoho výrobců je těžké přehodnotit uspořádání výroby, která spolehlivě funguje desítky let. Naši odborníci rozumí jak tradici, tak novým technologiím a díky nezávislému pohledu na zákazníkovu firmu snadno odhalí nejslabší články procesu.

Kde jsou pro firmy největší překážky? Proč už dávno všechny firmy v ČR nejsou automatizované?

Já myslím, že to souvisí s tím, co zde bylo před rokem 89 a jakým způsobem se trh následně vyvíjel. Je určitě i spousta firem, která ten trend zachytila hned na začátku. Ale, jaké tedy vidím největší překážky? Jednoduše mají firmy málo peněz a zkušeností. V první řadě jednoduše nedostatečná kapitálové vybavenost firem. Kolik jste slyšel příběhů o zakládání firmy v garáži? Většina malých a středních firem začínala z nuly a jen některým se podařilo nashromáždit do dnešních dnů solidní rezervy pro rozvoj. Druhá překážka spočívá v nedostatečné zkušenosti a nedůvěry v automatizaci. Jak efektivitu ovlivní nový obráběcí stroj si každý snadno představí, ale automatizace je mnohdy vnímána jako „nevýrobní“ technologie, která je drahá. Proto je naším úkolem nabídnout firmám taková řešení, kde jim automatizace, robotizace nebo digitalizace přinese hmatatelné výsledky ve formě ušetřených peněz. Nic jiného dnes firmy nezajímá a je to tak správně. Automatizace musí vydělávat, jinak není k ničemu.