Tradice je závazek. Budoucnost však vytváří rychlost a lidé

PBS GROUP patří mezi technologické špičky českého průmyslu, a navíc umí něco, co dnes dokáže jen minimum firem na světě – dodat technologicky mimořádně náročné řešení v extrémně krátkém čase. Společnost s více než dvousetletou historií tak bez nadsázky dokáže reagovat rychlostí technologického startupu. V rozhovoru s Lukášem Kobolkou jsme mluvili o leteckých motorech, slévárenství, vývoji, obranném průmyslu i o tom, proč je budoucnost firmy především o lidech.

PBS navazuje na více než 200 let české průmyslové tradice a 75 let výroby ve Velké Bíteši. V čem se dnešní PBS hlásí ke svým kořenům a kde je naopak úplně jinou firmou než před desítkami let?

Naše historie je velkou výhodou, ale rozhodně na ní nežijeme. Více než dvě století české strojírenské tradice a 75 let výroby ve Velké Bíteši jsou pro nás především závazkem. Partnerům dávají jistotu, že spolupracují se stabilní společností, která dlouhodobě roste, plní své závazky a je spolehlivým partnerem. Z technologického pohledu jsme ale úplně jinou firmou než před deseti nebo dvaceti lety. Působíme v oborech, kde se technologie vyvíjejí mimořádně rychle. Pokud bychom spoléhali pouze na tradici, na globálním trhu bychom dnes neuspěli. Naší filozofií je spojovat silné průmyslové kořeny s neustálými inovacemi. Právě to nám umožňuje obstát v mezinárodní konkurenci.

Když se řekne PBS, většina lidí si vybaví letecké motory. Jak náročný je to obor?

Mimořádně. Konkurence každým rokem sílí, přicházejí noví výrobci i nové technologie a tempo vývoje je obrovské. O to více nás těší, že si v tomto segmentu dlouhodobě držíme silnou pozici.

Naší největší výhodou je know-how budované desítky let. Naše konstrukce vycházejí z ověřených řešení, tisíců hodin testování i zkušeností z reálného provozu. Takové zkušenosti nelze získat během několika let. Velkou konkurenční výhodou je také vysoká míra soběstačnosti. Přibližně 90 % komponentů jsme schopni vyrábět vlastními silami. Díky tomu máme pod kontrolou celý proces – od vývoje přes výrobu až po finální produkt. Můžeme rychleji reagovat na požadavky zákazníků a nejsme tolik závislí na externích dodavatelích.

Změnila rostoucí konkurence způsob obchodování v leteckém průmyslu?

Určitě ano. Na trh vstupuje řada nových firem s mnohdy agresivním obchodním přístupem. My jsme ale zvolili jinou cestu. Nechceme uzavírat obchody za každou cenu. Naším cílem není jednorázový kontrakt, ale dlouhodobé partnerství. Naše motory slouží zákazníkům desítky let, a tomu odpovídá i náš přístup. Nestačí dodat výrobek. Musíme zajistit technickou podporu, servis i další rozvoj produktu po celou dobu jeho životního cyklu. Právě na tom stojí naše reputace.

Mnoho nových zákazníků přichází na základě doporučení. To považujeme za nejlepší vizitku. Nemusíme být vždy nejlevnější, ale zákazníci vědí, že dostanou špičkovou kvalitu, spolehlivost a partnera, na kterého se mohou dlouhodobě spolehnout.

PBS ale není jen o letectví. Jaké jsou další pilíře společnosti?

Letecké motory jsou naší nejznámější částí, rozhodně ale nejsou středobodem PBS. Velmi silnou pozici máme také ve slévárenství, kde stavíme na moderních technologiích a výrobě s vysokou přidanou hodnotou. Právě díky této specializaci máme v České republice jen omezenou přímou konkurenci a daří se nám dlouhodobě růst. Za posledních pět let jsme tržby slévárny zdvojnásobili a naším cílem v krátkodobém horizontu je vybudovat miliardovou slévárnu. Je to ambiciózní plán,

ale zároveň důkaz, že i tradiční strojírenský obor může být postavený na inovacích, špičkových technologiích a dlouhodobém růstu.

Sléváren v Česku ubývá, řada výrobních firem se potýká s problémy. Vy ale stále rostete. Čím si to vysvětlujete?

Slévárenství je jedním z našich klíčových pilířů a zároveň oborem, kde je dnes v České republice jen omezená konkurence. Naší největší výhodou ale není samotná výroba. Dokážeme řídit celý proces – od vývoje přes konstrukci až po finální produkt. Právě tato vysoká míra soběstačnosti nám umožňuje udržet kvalitu, rychle reagovat na požadavky zákazníků a dlouhodobě si zachovat technologický náskok. Stejný princip uplatňujeme napříč celou skupinou PBS. Ať už jde o letecké motory, přesné odlitky nebo další technologické celky, chceme mít pod kontrolou to, co je pro výsledný produkt rozhodující. Myslím, že právě to nás odlišuje od většiny konkurence.

Za posledních několik let vzrostly vaše tržby o více než miliardu korun. To je neskutečný úspěch.

Je to výsledek dlouhodobé strategie a současně velmi intenzivní práce a rozsáhlých změn v posledních letech. Investujeme do vývoje, moderních technologií, výrobních kapacit i lidí a současně budujeme dlouhodobá partnerství se zákazníky.

Růst ale není jen otázkou investic. Musíte průběžně zvyšovat efektivitu výroby, rozšiřovat kapacity a posilovat vývojové týmy. V oborech, kde působíme, dnes nestačí být jen kvalitní. Musíte být rychlí, spolehliví a připravení reagovat na stále náročnější požadavky trhu. I tradiční strojírenský obor může růst velmi dynamicky, pokud stojí na moderních technologiích a vysoké přidané hodnotě.

Takže kvalita, rychlost a spolehlivost – to je PBS?

Přesně tak. Nejsou to pro nás prázdná marketingová hesla, ale principy, podle kterých firma funguje. Naše produkty pracují v aplikacích, kde není prostor pro kompromisy – od leteckých motorů přes komponenty pro turbíny až po odlitky pro zdravotnické implantáty.

Ve všech těchto oborech zákazníci očekávají maximální spolehlivost, technickou preciznost a dlouhou životnost. Právě důraz na kvalitu a dlouhodobou hodnotu našich řešení je jedním z hlavních důvodů, proč se nám daří dlouhodobě růst.

PBS aktuálně dokončuje rozsáhlou modernizaci výrobních prostor. Co od této investice očekáváte?

Navýšení výrobních kapacit je jen jednou částí celé investice. Stejně důležitá je změna organizace výroby. Chceme připravit PBS na další růst a současně zvýšit efektivitu našich procesů.

Nové prostory nám umožní jasně oddělit sériovou výrobu od vývojových a malosériových projektů. Každá z těchto oblastí má totiž úplně jiné požadavky. Zatímco sériová výroba stojí na stabilitě, produktivitě a opakovatelnosti, vývoj potřebuje flexibilitu, rychlé změny a prostor pro inovace.

Součástí projektu je proto také nové zázemí pro vývojové týmy. Naším cílem je, aby se vývoj a výroba vzájemně podporovaly, ale zároveň měly podmínky odpovídající jejich specifickým potřebám.

Co se musí změnit, když firma přechází od kusové k sériové výrobě?

Jsou to dva odlišné světy. Vývoj a kusová výroba stojí na kreativitě, flexibilitě a schopnosti rychle reagovat na nové požadavky. Každý projekt je do určité míry originál. Sériová výroba je naopak postavená na standardizovaných procesech, vysoké produktivitě a opakovatelnosti. Každý krok musí být přesně nastavený, aby bylo možné dlouhodobě vyrábět ve stejné kvalitě a s maximální efektivitou. Proto chceme oba světy organizačně více oddělit. Vývoj potřebuje prostor pro experimentování a inovace, zatímco sériová výroba vyžaduje stabilní procesy. Teprve když má každá část firmy optimální podmínky, mohou společně fungovat na špičkové úrovni.

Vývoj nových technologií je jednou z vašich hlavních předností. Jak dlouho trvá, než se z nápadu stane hotový výrobek?

To záleží na typu produktu. V civilním letectví běžně mluvíme o vývoji, který trvá tři, pět, někdy i sedm let. Produkty musí projít náročným certifikačním procesem a následně slouží desítky let, takže důraz na bezpečnost a spolehlivost je maximální. Úplně jiná situace je u speciálních aplikací pro obranný sektor. Tam dnes rozhodují měsíce. Geopolitická situace se mění velmi rychle a zákazníci si nemohou dovolit čekat několik let na nové řešení. Právě schopnost vyvinout a přizpůsobit motor konkrétní aplikaci během několika měsíců považujeme za jednu z našich největších konkurenčních výhod. Dobrým příkladem je projekt střely Crossbow společnosti MBDA, který ukázal, že dokážeme spojit mimořádně rychlý vývoj s vysokou technickou úrovní.

Povězte nám něco o tomto projektu, co pro PBS spolupráce na něm znamenala?

Nová střela Crossbow je ukázkou toho, jak rychle dnes musí špičkový vývoj fungovat. Celý projekt vznikl během pouhých devíti měsíců, což je v tomto oboru mimořádně krátká doba. Jsme hrdí, že jsme byli součástí týmu, který tento projekt realizoval. Dodali jsme proudové motory PBS TJ 100 pro první prototypy střely v enormně krátkém čase a úspěšné letové zkoušky potvrdily, že jsme dokázali splnit velmi náročné technické i časové požadavky. Pro PBS je to významná reference a současně důkaz, že dokážeme reagovat rychle i na technologicky mimořádně náročné projekty.

Jak se vůbec dá tak extrémně krátký vývoj zvládnout?

Je to o lidech a kapacitě. Pokud chcete vyvíjet rychle a současně udržet nejvyšší kvalitu, musíte do vývoje dlouhodobě investovat. Každý rok proto rozšiřujeme naše týmy o nové konstruktéry, vývojáře i výpočtáře a vytváříme jim odpovídající zázemí. Jen díky tomu dokážeme plnit stále kratší termíny, aniž bychom slevili z technické úrovně našich produktů.

V technických oborech je dnes největší boj právě o kvalitní lidi. Čím dokážete odborníky přesvědčit, aby přišli právě do PBS?

Získávání kvalitních odborníků je dnes jedním z největších témat. Myslím si ale, že máme několik silných argumentů. Ve vývoji a inženýringu dnes pracuje více než sto lidí. Nejsme korporace, ale technologická firma, kde mají konstruktéři, vývojáři i výpočtáři možnost sledovat celý životní cyklus produktu – od prvního návrhu přes výrobu až po zkoušky. Vidí, jak jejich práce vzniká a jak se proměňuje ve skutečný výrobek. To je zkušenost, kterou velké vývojové organizace často nabídnout nedokážou. Abychom byli odborníkům blíž, rozšiřujeme vývojové kapacity i mimo Velkou Bíteš. Máme designovou kancelář v Brně i vývojové zázemí v Praze. Chceme být tam, kde jsou talentovaní lidé, které chceme oslovit. Právě možnost podílet se na špičkových technologiích a současně vidět konkrétní výsledky vlastní práce je podle mě tím, co mnoho odborníků do PBS přivádí.

Návrh je designová špička, vývoj chce technicky dokonalé řešení a výroba řeší jeho proveditelnost. Jak hledáte rovnováhu mezi těmito pohledy?

Každá z těchto oblastí se na produkt přirozeně dívá jinou optikou. Úkolem vedení je všechny pohledy propojit a nastavit společný cíl. Našim konstruktérům často říkám, že musíme mít design pro výrobu. Jsme výrobní společnost. Nestačí navrhnout technicky fascinující řešení. Produkt musí být kvalitní, spolehlivý a zároveň efektivně vyrobitelný. Vývoj nám dává konkurenční výhodu a vytváří budoucnost firmy. Teprve výroba ale promění dobrý nápad ve skutečný produkt pro zákazníka. Proto musí obě části firmy od začátku spolupracovat. Sám jsem prošel inženýringem i kvalitou a dnes se na věci dívám z pohledu vedení společnosti. Právě tahle zkušenost mi ukázala, že nejdůležitější je spojit různé pohledy do jednoho společného cíle – dodat zákazníkovi špičkový produkt.

Spolupracujete s partnery, jako jsou Lockheed Martin nebo Pratt & Whitney. Jak si česká firma získá důvěru světových technologických lídrů?

Nerozhoduje, jestli pocházíte z malé nebo velké země. Rozhoduje, jestli partnerovi dokážete nabídnout technologii nebo know-how, které skutečně potřebuje. Pokud přinášíte přidanou hodnotu, velikost firmy přestává hrát roli. A ano příkladem může být naše spolupráce se společností Lockheed Martin, která je předním světovým hráčem v oblasti leteckého a obranného průmyslu. Podílíme se na vývoji specifické výrobní technologie komponentů pro stíhací letouny F-35, kde jsme schopni zapojit hned několik špičkových výrobních technologií. Je to pro nás potvrzení, že obstojíme i mezi světovou technologickou špičkou. Více než 90 % naší produkce míří na zahraniční trhy. Zákazníci nás proto nevnímají jako českou firmu, ale jako technologického partnera s mezinárodním dosahem. Naše výhoda spočívá ve vlastním vývoji, hlubokém know-how a schopnosti reagovat rychle.

Velké nadnárodní společnosti bývají svázané složitými procesy. Je právě rychlost jedním z důvodů, proč se obracejí na PBS?

Každá velká společnost funguje podle procesů odpovídajících její velikosti. My jsme schopni rozhodovat rychle a pružně reagovat na nové požadavky. Právě tato flexibilita je jednou z našich největších konkurenčních výhod. Dokážeme rozhodovat a nabízet řešení v časech, které jsou pro velké organizace často velmi obtížně dosažitelné. A protože máme vývoj i výrobu pod jednou střechou, můžeme nové nápady rychle převést do praxe. Dnes už navíc značka PBS ve světě není neznámá a jsme tak v hledáčku světových výrobců. Nejlepší reklamou jsou dlouhodobě úspěšné projekty a spokojení zákazníci.

PBS dnes působí také ve Spojených státech. Jak funguje spolupráce mezi českým a americkým týmem?

Nejde o dvě oddělené firmy, ale o jeden tým. Americká pobočka rozvíjí obchod a vztahy se zákazníky, zatímco významná část technického know-how, vývoje i výroby zůstává v České republice. Strategické řízení skupiny je stále v Česku a právě propojení českého vývoje s americkou obchodní a výrobní přítomností nám umožňuje být zákazníkům mnohem blíž. Spojujeme evropské technické zázemí s lokální podporou na jednom z nejdůležitějších světových trhů.

Současná situace zásadně změnila fungování obranného průmyslu. Jak se proměnila každodenní realita PBS?

Bezpečnost dnes hraje mnohem větší roli než dříve. Významně investujeme do kybernetické bezpečnosti, ochrany know-how i zabezpečení našich provozů. Zároveň ale nechceme, aby naši firmu definoval pouze obranný průmysl. PBS je především technologická společnost. Vedle obranných projektů máme silnou pozici také v civilním letectví, energetice nebo slévárenství. Právě tato diverzifikace je jedním z důvodů, proč jsme stabilním partnerem i v době rychlých změn.

Bez spolehlivých dodavatelů se dnes neobejde žádná technologická firma. Co od svých partnerů očekává PBS?

Naším cílem není vyrábět každý komponent. Chceme se soustředit na oblasti, ve kterých jsme nejsilnější, a spolupracovat s partnery, kteří jsou špičkami ve svém oboru. Nejdůležitější není pouze cena nebo technologie. Hledáme dodavatele, kteří dokážou dlouhodobě růst společně s námi, mají stabilní výrobní kapacity a splňují nejvyšší požadavky na kvalitu. V letectví totiž celý dodavatelský řetězec funguje jako jeden celek. Pokud selže jediný článek, ovlivní to celý projekt. Podobné je to například v segmentu automotive. Navíc musíme plnit řadu velmi náročných certifikací, kvalitu tak vnímáme jako zásadní požadavek na všech úrovních.

Automobilový průmysl prochází složitým obdobím. Mohou se jeho dodavatelé prosadit také v aerospace?

Určitě ano. Řada firem z automotive má výborně nastavené procesy a pracuje s mimořádně vysokými standardy kvality. To je velmi dobrý základ. Rozdíl spočívá především ve velikosti sérií. Automobilový průmysl vyrábí statisíce kusů, zatímco letectví nebo obranný průmysl pracují s výrazně menšími sériemi. O to důležitější jsou flexibilita, přesnost a schopnost přizpůsobit se konkrétním požadavkům zákazníka. Pokud má firma kvalitní procesy, zkušené lidi a je připravena změnit způsob výroby, může být přechod do aerospace velmi úspěšný.

Co byste poradil firmám, které hledají nové příležitosti?

Základem jsou skutečně již zmíněné stabilní procesy. Automatická pak musí být vysoká kvalita, flexibilita a ochota budovat dlouhodobá partnerství. Technologie se mohou měnit, ale důvěra zákazníků vzniká jen tehdy, když dokážete dlouhodobě plnit to, co slíbíte.

Úspěch PBS stojí především na lidech. Jak pracujete s mladými talenty?

Lidé jsou pro nás nejdůležitější investicí. Spolupracujeme se základními, středními i vysokými školami, máme vlastní učiliště, nabízíme studentům praxe, vedeme závěrečné práce a podporujeme technické projekty. Naší velkou výhodou je, že mladí lidé u nás nejsou uzavření jen v jedné části vývoje. Vidí celý proces – od prvního návrhu až po výrobu a testování. Díky tomu rychle získávají zkušenosti, které by jinde sbírali mnohem déle. Jsem přesvědčený, že nejlepší výsledky vznikají propojením zkušeností starších kolegů s energií a novými nápady mladé generace.

Co byste poradil absolventům, kteří třeba chtějí jednou vést technologickou firmu?

Buďte opravdu dobří v tom, co děláte. Kariéra ani peníze by neměly být cílem, ale výsledkem dobře odvedené práce. Nebojte se učit nové věci, buďte trpěliví a hledejte obor, který vás bude dlouhodobě bavit. A ještě jedna poznámka – ne každý musí být manažer. Skvělou kariéru lze vybudovat také jako konstruktér, technolog nebo špičkový specialista. Každý jsme jiný, je dobré se nebát, vyzkoušet si různé pozice, přistupovat k nim s respektem a zájmem. Pak se ukáže, kde bude to správné místo v němž lze být úspěšným. Důležitý je však i přístup zaměstnavatele, který by měl dopřát mladé generaci určitý prostor, nebát se nového pohledu a postupně tak vkládat důvěru do postupů, jež mu nejsou třeba až tak blízké. Mladí lidé by pak měli mít stále na mysli, že vstupují do týmů s velkými zkušenostmi, že praxe je jiné prostředí, živý organismus, nikoliv školní lavice a nalajnované projekty. Respekt, slušná a otevřená komunikace na obou stranách jsou zásadní atributy.

Jakou podobu by podle vás měla mít PBS za deset let?

Na deset let dopředu se dnes dívám opatrně. Svět se mění příliš rychle. Mnohem bližší je mi horizont tří až pěti let, který můžeme vlastní prací skutečně ovlivnit. Když jsem před pěti lety do PBS nastoupil, stanovili jsme si ambiciózní cíle. Dnes rosteme rychleji, než jsme očekávali. Rozšiřujeme výrobu, investujeme do vývoje, posilujeme zahraniční aktivity a věřím, že tento trend bude pokračovat. PBS se řadí mezi nejvýznamnější technologické společnosti svého oboru. Podmínkou je nepřestat investovat do lidí, technologií a výroby a zároveň se nebát měnit způsob fungování firmy. A moje role? Pomoci tuto vizi naplnit. Nikdy jsem neusiloval o vlastní image. Důležité je, aby byla úspěšná PBS. Pokud se to podaří, bude to nejlepší výsledek celé naší práce.